近年、厚生労働省をはじめとする公的機関や各種研究機関から、従業員の健康管理と企業業績の関連性を示す多くの資料が発表されています。特に2020年代以降は、健康施策が組織の生産性やコスト削減、ひいては企業価値の向上に大きく貢献する可能性が再認識されています。
本記事では、安全衛生担当者や人事労務部門の方、あるいは一般従業員の方々が抱く「従業員の健康管理はどれほど企業業績に影響を及ぼすのか？」といった疑問を解決し、具体的な取り組み策を見いだせるよう、最新研究や調査結果を踏まえてわかりやすく解説していきます。

最新研究が示す「従業員の健康」と「企業パフォーマンス」の深い関係

近年の研究では、企業が従業員の健康を重視することで得られるメリットが数多く報告されています。たとえば、健康を促進するプログラムが医療費の削減や生産性向上に寄与するという報告[1]や、健康関連施策に積極的な企業の株価パフォーマンスが市場平均を上回る傾向[2]が示されています。さらに、メンタルヘルスへの投資が、従業員の欠勤率や離職率の低下につながる事例[3][4]も少なくありません。

こうした背景から、国や公的機関は企業の健康経営を強く推進しており、労働安全衛生マネジメントシステム（OSHMS）やストレスチェック制度などの取り組みを通じて従業員の健康リスクを早期発見・早期対処する必要性を呼びかけています。企業が従業員の健康促進を図ることは、労働災害の防止だけでなく、企業価値を高め、ひいては社会全体の活性化にも寄与する重要な要素となっています。

企業成長のカギとなる健康管理のポイントを見極める

重要ポイントを整理すると、以下のような点が挙げられます。

  • 健康促進プログラムの実施効果
    – 企業内の健康リスク改善、医療費削減、生産性向上[1]
    – HEROスコアカードの高得点企業は、株価上昇率がS&P 500指数を上回る[2]
  • メンタルヘルスと労働生産性の関係
    – 従業員支援プログラム（EAP）によるストレス管理や心理的支援が生産性や企業競争力を高める[3]
    – メンタルヘルスが良好だと欠勤や離職率が低下[4]
  • リーダーシップと組織文化の影響
    – オーセンティック・リーダーシップや健康志向のリーダーシップが従業員のエンゲージメントや幸福感を向上させる[5][6]
    – 企業文化が強い組織ほど、従業員の仕事満足度やメンタルヘルスが向上[7]
  • 地域社会の健康との関係
    – 地域の健康レベルが低下すると、欠勤や遅刻の増加につながる[8]
    – 企業は地域社会への健康投資も検討する必要がある

これらのポイントから「健康促進プログラムやメンタルヘルス対策の必要性」を感じていても、実際には以下のような課題が浮かび上がります。

  1. 健康施策の導入コストや体制整備への懸念
    • 経費や人材リソースの確保が難しく、優先度が後回しになりがち。
  2. 従業員のモチベーションや参加率の維持
    • 健康施策を提供しても、従業員が参加しない・継続しない可能性。
  3. 組織文化・リーダーシップの変革の難しさ
    • 健康に配慮した企業文化の醸成やリーダーシップスタイルの変更は時間と意識改革が必要。
  4. 地域との連携や社会的インパクトへの理解不足
    • 地域コミュニティと連携した健康対策が、企業業績にも影響し得ることが十分に認知されていない。

すぐに実践できる効果的な取り組みから、組織変革まで

上記の課題を解消し、健康投資を企業の成果につなげるには、以下のようなアプローチが考えられます。

  1. 健康施策の“初期費用”を抑えるプログラムの活用
    • 社外の研修やオンラインプログラムを活用し、自社でゼロからシステムを構築しなくても導入しやすい形にする。
    • コストをかけずに始められるストレッチやウォーキングイベントなどの企画を定期的に実施。
  2. 自主性を引き出すキャンペーンやインセンティブ制度
    • 従業員が興味を持ちやすいテーマ（例：スポーツイベント、食事指導、睡眠改善など）を設定してコンテストや表彰を行う。
    • 健康診断受診やEAPサービス利用者へのポイント制度を整備して、参加率を高める。
  3. リーダーシップ開発と組織文化づくり
    • マネジメント層が積極的に健康施策に参加し、ポジティブなロールモデルとなる。
    • オーセンティック・リーダーシップや健康志向リーダーシップに関する社内研修を取り入れ、管理職の意識改革を促す[5][6]。
  4. 地域連携を見据えた施策
    • 自社の所在する地域と連携し、健康イベントや地域の医療機関との協力体制を構築して、相互の健康課題を共有・対策する。
    • 企業単独では難しい課題（生活習慣病対策など）を地域社会全体で取り組むことで、従業員の家族やコミュニティの健康も底上げする[8]。

押さえておきたい疑問解消で健康経営をさらに加速

Q1：健康促進プログラムはどれほど企業業績に影響を与えるの？
A：健康促進プログラムの実施は、医療費削減や生産性向上に寄与することが示されています[1]。また、研究結果によれば、健康施策の充実度が高い企業ほど株価の上昇率が高い傾向にあると報告されています[2]。つまり、健康投資が企業のパフォーマンス全体を後押しする可能性が高いといえます。

Q2：メンタルヘルス対策は本当に効果があるの？
A：メンタルヘルス対策としての従業員支援プログラム（EAP）は、ストレス管理やカウンセリングを提供し、離職率や欠勤率を低下させる効果が確認されています[3][4]。これにより労働生産性が高まるだけでなく、従業員の満足度や組織へのコミットメント向上にもつながります。

Q3：リーダーシップを変えるだけで健康にプラスの影響が出るの？
A：オーセンティック・リーダーシップや健康志向のリーダーシップが、従業員のエンゲージメントやモチベーション、ひいては健康状態にも良い影響を与えることが研究で示されています[5][6]。トップや管理職の意識改革は、健康的な組織文化を育むうえで重要です。

Q4：地域社会と企業の健康管理がどう結びつくの？
A：地域社会の健康が悪化すると、従業員の欠勤や遅刻が増え、企業の生産性が低下するリスクがあります[8]。逆に、地域と共同で健康改善策を実施することで、従業員の生活環境が整い、結果的に企業業績に好影響をもたらす可能性があります。

次のアクションに迷わない“健康経営”の必須チェック項目

  • 従業員の健康は企業業績に直接影響する
    • 健康促進プログラムの導入、メンタルヘルス対策、地域との連携が重要。
  • 健康投資は株価や生産性など財務的指標にも好影響を与える
    • 英国や米国の研究事例では、健康施策を積極的に推進する企業ほど市場パフォーマンスが高い傾向。
  • リーダーシップのあり方や企業文化が健康管理の成否を大きく左右する
    • 管理職・経営陣の関与と、組織の風土づくりが欠かせない。
  • 地域社会と連携することで健康課題の解決効果が高まる
    • 地域イベントや医療機関との提携を通じ、従業員の生活圏全体で健康管理を推進できる。

上記を踏まえ、健康施策は“コスト”ではなく“企業の成長戦略”の一部として位置づけることが肝要です。

今日から取り組む健康経営が、企業の明日を支える

この記事で紹介したポイントを参考に、自社の健康関連施策や地域社会との連携方法を見直してみてはいかがでしょうか。従業員が安心して働ける環境づくりは、企業の持続的な成長に大きく寄与します。社内で解決が難しい場合は、産業医や専門機関に相談することで、より具体的な対策を検討できます。

参考文献

  1. Hillier, D., Fewell, F., Cann, W., & Shephard, V. Wellness at work: Enhancing the quality of our working lives. International Review of Psychiatry. 2005; 17. 
  2. Grossmeier, J., Fabius, R., Flynn, J., Noeldner, S., Fabius, D., Goetzel, R., & Anderson, D. Linking Workplace Health Promotion Best Practices and Organizational Financial Performance: Tracking Market Performance of Companies With Highest Scores on the HERO Scorecard. Journal of Occupational and Environmental Medicine. 2016; 58. 
  3. Wang, L., & Sheibani, S. Exploring the Psychological Health and Work Efficiency of Enterprise Employees under the EAP Perspective. International Journal of Social Sciences and Public Administration. 2024 
  4. Chang, R. The Impact of Employees’ Health and Well-being on Job Performance. Journal of Education, Humanities and Social Sciences. 2024
  5. Liu, Y., Fuller, B., Hester, K., & Chen, H. Authentic leadership and employees’ job performance: mediation effect of positive employee health. Journal of Management Analytics. 2023 
  6. Hauff, S., Krick, A., Klebe, L., & Felfe, J. High-Performance Work Practices and Employee Wellbeing—Does Health-Oriented Leadership Make a Difference?. Frontiers in Psychology. 2022; 13.
  7. Khan, M., Husain, S., Minhaj, S., Ali, M., & Helmi, M. To explore the impact of corporate culture and leadership behaviour on work performance, mental health and job satisfaction of employees: An empirical study. Journal of Infrastructure, Policy and Development. 2024 
  8. McHugh, M., French, D., Farley, D., Maechling, C., Dunlop, D., & Holl, J. Community Health and Employee Work Performance in the American Manufacturing Environment. Journal of Community Health. 2018; 44.